Het voetbalseizoen is gestart en iedereen heeft zich volgens de managers/trainers versterkt. Als trainer heb ik dit vaak meegemaakt. Nieuwe spits en spelmaker erbij, dus iedereen gaat ervan uit dat levert meer punten op dan het vorig seizoen. Maar dan begint het. De spelmaker is mentaal niet opgewassen tegen de hoge verwachtingen en de spits schiet ze niet binnen. De mensen die vorig seizoen in de basis stonden, zijn veelal gefrustreerd; teleurgesteld omdat ze reserve staan of zelfs in het tweede moeten spelen. Dit moet je als trainer dan maar goed zien te managen.
Je kunt het vergelijken met het bedrijfsleven op dit moment. Iedereen wordt onrustig gemaakt. Dagelijks in de krant, op radio, TV en internet het verhaal over de problemen in Griekenland en daarmee in de gehele Eurozone. Zie ons eigen kabinet (lees de troonrede) die alleen maar oproept tot bezuinigen en inleveren. Allemaal geluiden waar angst uitspreekt. Is er dan niemand die durf toont?
Dit is de tijd dat er managers (leiders) moeten opstaan die mensen en bedrijven weer hoop en perspectief geven. Wie toont zich een leider van de zaak door te focussen op wat je hebt en niet op wat je mist? Is het glas half vol of leeg? Vanuit het eerste perspectief blijkt dat je nog altijd genoeg hebt; vaak zelfs genoeg om te delen en is er helemaal geen sprake van paniek of crisis. Denken vanuit ‘voldoende omzet’ is minder makkelijk dan je denkt. Iedere directeur of manager is geneigd om te zich concentreren wat hij mist. Focussen op het achterwege blijven van omzet, op een economie met minder kansen in de markt. Veel te snel kijken managers naar wat er niet lukt, in plaats van wat wel goed gaat.
Draai dat om door aandacht te geven aan de pluspunten van de zaak, de passie en unieke persoonlijkheden. Hoe kun je de tekortkomingen van je personeel verbeteren? Of welke krachten en talenten kun je inzetten binnen het team? Je moet als team de krachten delen, waar mogelijk elkaar steunen. Doe je dat dan maak je veel meer gebruik van elkaars kwaliteiten en is er een basis om ze verder uit te bouwen. Louis van Gaal zei hierover: ‘Je wint wedstrijden op de sterke punten.’
Probeer van een acht een tien te maken. Waar zit de kracht van jouw team? Het geheel is nog steeds meer dan de som der delen. Het bewonderen van ieder zijn talent is een belangrijke basis. Teambuilding is een belangrijke pijler voor succes: waar staan we voor en wat zijn de gezamenlijke doelen? Bij het bepalen van die koers, komt leiderschap om de hoek kijken. Je moet je personeel dingen laten doen waar ze zelf invloed op hebben, zodat ze zich verantwoordelijk voelen. Dan is de kans het grootst dat jouw bedrijf meer dan het gewenste resultaat bereikt. Al deze mooie woorden ten spijt: de krachtigste bedrijven en teams stralen vooral vertrouwen durf en plezier uit. Kijk naar FC Barcelona, maar natuurlijk ook naar jouw bedrijf, of je nu eigenaar, aanvoerder bent of deel uitmaakt van het team.
